Антикризисный план как подготовительный этап к процедуре банкротства
Разработаем Антикризисный план для Вашего предприятия. Обеспечьте защиту бизнеса и руководства от субсидиарной ответственности.
Что такое Антикризисный план?
Это документ, фиксирующий объективную оценку финансового состояния предприятия и перечень мер, направленных на преодоление кризисной ситуации.
Основная цель плана — демонстрация добросовестности и разумности действий руководства. В случае неизбежного банкротства, наличие такого плана является ключевым доказательством того, что менеджмент не бездействовал, а предпринимал реальные попытки спасти бизнес.
Записаться на бесплатную консультацию
Когда и кому нужен план?
Ответственность за разработку и реализацию плана лежит на исполнительных органах компании.
Высокие риски
При возникновении первых признаков неплатежеспособности или недостаточности имущества компании.
Защита КДЛ
Для защиты контролирующих лиц (директоров, бенефициаров) от личной ответственности по долгам.
Предбанкротство
В качестве обязательного этапа перед официальным обращением в арбитражный суд.
Что должен включать в себя план?
Финансовый анализ
Детальный разбор причин кризиса и текущего состояния активов.
Оптимизация ликвидности
Меры по мобилизации денежных средств и сокращению издержек.
График погашения
Реалистичный план выплат кредиторам на основе прогнозов.
Меры преодоления
Конкретные шаги по восстановлению платежеспособности.
Антикризисный план как подготовительный этап к процедуре банкротства
Антикризисный план — это экономический замысел руководителя, направленный на преодоление финансовых трудностей компании. Реализация такого Плана позволяет действовать добросовестно и разумно, что учитывается судом при оценке действий руководителя и значительно снижает риска привлечения к субсидиарной ответственности.
Таким образом, если руководитель должника докажет, что само по себе возникновение признаков неплатежеспособности (статья 9 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)») не свидетельствовало об объективном банкротстве, и он, несмотря на временные финансовые затруднения, добросовестно рассчитывал на их преодоление в разумный срок, приложил необходимые усилия для достижения такого результата, выполняя экономически обоснованный план, то он освобождается от субсидиарной ответственности.
Значение добросовестности и разумности
-
verified
Реалистичность плана
План должен основываться на достижимых показателях, а не на пустых надеждах.
-
reduce_capacity
Минимизация ущерба
Действия руководства должны быть направлены на сокращение убытков кредиторов.
-
fact_check
Форма и доказательства
План должен быть официально утвержден и иметь документальное подтверждение реализации.
Форма и доказательства наличия Антикризисного плана
Антикризисный план состоит не из единого документа.
Он также включает в себя:
- Переписку с контрагентами;
- Протоколы различных совещаний;
- Письма (обращения) в государственные органы;
- Другие действия, свидетельствующие о добросовестных мерах.
Главное – доказать, что План реальный и направлен на преодоление кризиса, а не фиктивный.
Минимизируйте риски вместе с нами!
Наличие антикризисного плана, его добросовестная реализация и учет специфики деятельности компании сильно снижают риск привлечения к субсидиарной ответственности.
Часто задаваемые вопросы
План должен включать:
- Анализ текущего финансового состояния компании;
- Меры по оптимизации расходов и повышению ликвидности;
- План погашения задолженности перед кредиторами;
- Конкретные действия для преодоления кризисной ситуации.
Заказать звонок
Оставьте заявку, и наш ведущий эксперт свяжется с вами в течение 30 минут для первичной консультации.